为对2022年上半年工作进行全面总结，分析不足、总结经验，部署下半年工作计划，明确下半年的目标要求，7月11日-12日，翔顺控股集团在翔顺金水台温泉特色小镇召开上半年总经理扩大会议，集团高管及各单位主要负责人及部分管理人员参加会议。会议上，集团各职能中心、各公司对单位上半年工作总结和下半年工作计划进行汇报，相关领导对各单位的工作汇报进行点评。
总裁陈彬总结了集团及各业务公司上半年取得的成绩，分析存在的问题与不足，并围绕年度目标的实现提出的具体的工作安排。陈彬强调，集团在下半年要保持“稳字当头、稳中求进”的经营思路，通过“抓质量管理、抓永信贵宾会官方app下载的售后服务、抓标准化及信息化、抓人才培养、抓新业务拓展、抓难题突破”等六大“抓手”，提升内部管理效能，在做好眼前经营管理工作的同时为集团长远发展打好基础，助力集团行稳致远，实现高质量发展。
集团董事长崔健平作总结发言，崔健平对集团上半年的工作和成绩表示肯定，对集团管理团队及全体翔顺人的努力和付出表示衷心感谢。崔健平对集团创业31周年寄语《大道至简，责任当头，实干兴业》进行详细解读，明确集团“高质量发展”工作要求，要求全体翔顺人面对市场变化，必须加强团队凝聚力，迎合市场需求，提升竞争意识、打开思维格局，保持拼搏与创新精神，做好“人才培养、业务经营、员工信心”等多方面建设，尽心做好自己的岗位工作，用切实的行动真抓实干，勇于克服困难、自觉担当责任，一起并肩共济，同频共振，为“百年老店”目标砥砺前行。
本次总经理扩大会议采用线上 线下的形式，除现场参会管理人员外，其他员工通过“企业微信”平台进行线上参会。通过参会及会后宣贯，全体翔顺人必须深入学习、认真领会，围绕集团“一高四好”工作要求及年度工作目标，明确任务，抓住重点，理清思路，勇于突破，加快推进各项工作进度，确保完成全年各项任务。